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现在教培机构的竞争已进入白热化阶段：

招生难、生源短缺、招生成本高、盈利能力越来越弱。加之国家对教培机构严格的监管政策，大的机构面临各种竞争对手的围堵，小一点的机构在夹缝中生存举步维艰，惨淡经营，面临着随时被市场淘汰的可能。

难道我们要坐以待毙？还是绝地反击？

在过去几年，我们看到了一些机构的***，也看到了一些与我们合作的机构逆境扬帆，市场占有率逐渐变大，盈利能力也越来越强，一年下来，净利润增加了几十万。他们是如何做到的呢？

传统的教培机构，主营业务是学科提分，盈利方向单一，所以解决方法无外乎有两种：

一是把原有的蛋糕继续做大，这需要更多的客源，但在当下对教培行业的整治下，如果没有办学许可证、消防不合格、面积不达标等，只能关门歇业；

二是新增可协同的业务，在原有的客源基础上，让客户购买更多产品。